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    Les experts de BIM in motion accompagnent l’agglomération de Dinan dans sa démarche de généralisation progressive de l’usage de la maquette numérique pour ses projets de construction et la gestion de ses bâtiments existants.

    Informations clés

    • Date : 2023
       
    • Client : Agglomération de Dinan
       
    • Lieux : Dinan, Côtes d’Armor

     

    Détails du projet

    Au cœur des Côtes d’Armor, à une trentaine de kilomètres de Saint-Malo, l’agglomération de Dinan regroupe 65 communes, sur un vaste territoire de 997 km². Au service d’une population de plus de 105 000 habitants, l’agglomération prend à sa charge de nombreuses compétences telles que le développement économique du territoire, l’urbanisme, les transports, les logements sociaux ou encore l’assainissement. Elle dispose pour cela d’un large patrimoine composé par exemple de bâtiments administratifs, de centres de tri et de traitement des déchets ou encore d’équipements culturels et sportifs.

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    Contactez nos experts

    meryll-guerin

    Méryll GUERIN

    Ingénieure consultante BIM

    Ingénieure consultante BIM

    meryll.guerin@socotec.com

    Description des missions confiées

    L’agglomération de Dinan souhaite intégrer progressivement la méthodologie BIM dans le développement de ses projets de construction, mais aussi pour la gestion exploitation et maintenance de son important patrimoine immobilier existant.

    Elle a fait appel à l’expertise de BIM in Motion, afin de l’accompagner dans l’encadrement et la mise en œuvre de cette démarche aux multiples enjeux.

    L'audit initial concerne :

    • L’organisation des équipes de l’agglomération
       
    • Les compétences en matière de BIM au sein de l’équipe
       
    • La gestion des projets de construction neuves
       
    • L’exploitation/maintenance des bâtiments existants
       
    • Les ressources disponibles

    • Etendue de l’utilisation du BIM pour les projets neufs
       
    • Applications du BIM pour l’exploitation et la maintenance du patrimoine existant
       
    • Données à intégrer dans les maquettes
       
    • Compétences à développer en interne et expertises à externaliser
       
    • Outils nécessaires à l’atteinte des objectifs

    • Management BIM des projets
       
    • Numérisation progressive du patrimoine existant
       
    • Acquisition d’outils (plateforme collaborative, visualisation des maquettes…)
       
    • Formalisation de processus (gouvernance de la donnée)
       
    • Formation des équipes, acquisition de nouvelles compétences BIM

    • Chantiers concernés
       
    • Planning
       
    • Prévisions budgétaires
       
    • Accompagnement dans le déploiement de cette feuille de route

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